______________

Részletes program

4 hét, 8 alkalom

(Heti 2 óra workshop + 2 óra konzultációs lehetőség)

1. hét: A Kulturális Szemléletmód lefektetése

Az emberek már nem dolgoznak akárhol vagy akármilyen vezető mellett, egyre inkább célt és értelmet keresnek a munkájukban. Ennek érdekében beazonosítjuk a cég központi fókuszát és vezérelveit, hogy végül ezek mentén felállíthassuk az üzleti prioritásokat és a csapaton belül támogatott viselkedést.

2. hét: Az Érzelmi Kultúra kialakítása

Lefektetjük az alapokat az őszinte vélemények megosztásához, hogy ne a folyósón folyjon az "igazi" beszélgetés, és az ötletek és meglátások termékeny talajra hulljanak. Elősegítjük a munkatársak egyéni fejlődését, és hogy egymást is segítsék ebben, előmozdítjuk a csapatszellem kialakulását és hogy mindenki lássa a munkája egyedi értékét és értelmét.

3. hét: A Funkcionális Kultúra meghatározása

A vezérelvekkel összhangba hozzuk a mindennapi operatív működést is, hogy kinek, hogyan és milyen módon kell meghozni a döntéseket, hogy azok összhangban legyenek a cég kultúrájával, hogyan alakíts ki olyan megbeszéléseket, amiken a munkatársak részt is akarnak venni, és milyen szabályokat alkalmazz az elvárt viselkedés és tulajdonosi szemléletmód erősítéséhez, anélkül, hogy sértenéd a csapat autonómiáját.

4. hét: "Leszerződés" a csapattal

A legtöbb munkavállaló nem tudja, hogy a növekedésen túl milyen célért dolgozik, hogy mit várnak el tőle vagy hogy mi alapján kellene döntéseket hoznia. A negyedik héten ezért megismered, hogyan tudod úgy kommunikálni a csapatod felé az új rendszer bevezetését, hogy ők azt a leginkább képesek legyenek befogadni, és olyan módszertant is kapsz, amivel garantáltan magad mellé állíthatod őket.